一季度辽宁省区整体业绩达成132%，每名城市经理一季度都超额达成业绩目标。

记得在公司年初签订责任状的的时候，辽宁团队的口号就是“业绩增长，利润翻倍”。

这句口号辽宁团队的每一位都铭记在心，为实现目标而努力！现在回想一季度我们走过的路，主要抓了下面几个环节。

 1月落实开门红：

春节前，我们根据市场及客户实际情况制定了政策，政策确定后，省区经理带领城市经理与经销商逐个沟通，

达成共识，按规划实现经销商订单回款，由此1月实现开门红。

 2月激活调整沉睡客户：

春节过后，大家一起回总部开会，听了公司今年营销大策略的调整方案之后，我们回到辽宁就开始了行动。

与省内每个客户逐一拜访沟通，重要的是查看经销商库存，调取销售数据进行科学分析，然后与其落实订单。

我们提出了，2022年所有经销商都要月月有订单。对于依然不能激活的经销商进行了必要的调整处理。

 3月战疫情，忙促销：

3月份面对疫情给辽宁市场带来的影响，我们内部改变打法，省区经理带领大家每天召开2次区域会议，

明确目标，汇报达成进度，使大家疫情期间紧盯目标不放松，坚定信心创佳绩。

对外，我们与经销商不断沟通分析疫情形势，制定切实可行的战术，抓住机会促销姜汤等产品。